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课程分类
    计谋导向下的周全预算管理(上海,12月27-28日)
    2014-12-09发布, 收藏 置顶 告发
计谋导向下的周全预算管理(上海,12月27-28日)
  • 计谋导向下的周全预算管理(上海,12月27-28日)
  • 区域:湛江市以外其它地区
  • 上课班制:日间班
  • 课程类型:地下课讲座
  • 讲课时间:2014年12月27-28日
  • 讲课对象:企业小我都可参加
  • 网报价格:¥3800    课程原价:¥3800
  • 咨询热线:010-56129138
  • 课程概略
  • 机构简介
  • 地图信息
  • 网上报名

课程关键词:上海 预算管理 计谋

计谋导向下的周全预算管理(上海,12月27-28日)
【举办单位】北京曼顿培训网  www.mdpxb.com   中国培训资讯网  www.e71edu.com
【接洽德律风】4006820825   010-56129138   13810210257
【培训日期】上海2014年12月26-27日;深圳,2014年12月19-20日
【培训地点】上海、深圳
【培训对象】临盆型企业的总经理、副总经理、厂长、临盆部经理。


【课程背景】
周全预算管理曾经成为现代企业的标准管理体系,周全预算管理作为对现代企业成熟与生长起过严重年夜推动感化的管理体系,是企业外部管理控制的一种重要办法。这一办法自从上个世纪20年代在美国的通用电气、杜邦、通用汽车公司产生以后,很快就成了大年夜型工商企业的标准作业法式榜样。从最后的筹划、调和,生长到如今的兼具控制、鼓励、评价等诸多功能的一种综合贯彻企业运营计谋的管理对象,是连接企业外部管理与外部市场的桥梁,是落实企业计谋的重要对象。
本课程从周全预算管理的全过程来讲解周全预算管理理念、周全预算的编制内容、周全预算管理流程、周全预算管理的10大年夜难点、预算的编制办法。


【进修收益】
周全懂得周全预算管理理念
周全懂得周全预算的编制内容
周全懂得周全预算管理流程
周全懂得周全预算管理的10大年夜难点
周全懂得周全预算的编制办法
中国石油化工集团公司周全预算管理案例分享




【课程大年夜纲】
第一单位  计谋导向下的周全预算管理简介
周全预算管理理念
【案例导入】乐百氏集团的周全预算管理
周全预算管理与传统财务预算
周全预算管理形式与企业计谋
周全预算管理技巧支撑与企业预算文明
周全预算管理氛围与员工本质
周全预算管理基本与组织架构
周全预算管理目标与企业计谋目标
【学员评论辩论】若何建立你企业的预算文明
周全预算管理特点
周全预算
全员参与
全过程管理
周全预算管理流程
目标制订
预算编制
预算控制
预算分析
预算反应
预算调剂
预算考察
周全预算管理组织架构
组织机构构成
周全预算管理委员会及职责
周全预算管理办公室及职责
预算基层单位及职责
周全预算编制准绳
遵守司法律例
遵守总部规定
公道设备资本
制订预算目标
反应运营营业
成果量化展示
预算相互连接
周全预算编制根据
预算委员会下达的预算目标
公司汗青最好程度
地点行业均匀程度
地点行业最好程度


第二单位  周全预算的编制内容
周全预算根本框架
运营预算
本钱预算
财务预算
周全预算的分类
按编制内容分
按编制时间分
按控制功能分
各项子预算的编制内容
发卖预算
临盆预算
推销预算
职工薪酬预算
制造费用预算
期末存货预算
产品本钱预算
发卖费用预算
管理费用预算
财务费用预算
固定资产投资预算
权益性投资预算
现金预算
损益表预算
资产负债表预算
现金流量表预算


第三单位  周全预算管理流程
目标制订
若何选择预算目标
若何肯定预算目标
若何分化预算目标
预算编制
编制预算
肯定CPI
制订办法
提出建议
预算控制
情况控制
授权控制
目标控制
制度控制
法式榜样控制
转动控制
价值控制
【学员评论辩论】若何控制预算
预算分析
预算分析会
1)基层差别分析会
2)部分专业分析会
3)公司周全分析会
预算分析会的内容
1)上月整改办法落实情况
2)寻觅本月预算差别项目
3)分析本月预算差别缘由
4)制订本月预算整改筹划
预算分析办法
1)差别分析法
2)比较分析法
3)对标分析法
4)构造分析法
5)趋势分析法
6)身分分析法
7)排名分析法
8)多维分析法
预算反应
严重年夜成绩及时反应
预算分析差别反应
预算差别缘由反应
预算整改筹划反应
预算调剂
预算调剂条件
预算调剂根据
预算调剂法式榜样
预算调剂时间
预算考察
编制质量考察
履行情况考察


第四单位  周全预算管理的10大年夜难点
公司员工对全平易近预算管理熟悉不敷,不敷看重,怎样办?
预算目标不精确,太高或太低,怎样办?
预算目标与绩效目标披着“两张皮”,怎样办?
若何精确处理预算控制与价值控制的关系?
若何防止周全预算管理出现虎头蛇尾?
组织架构更改,周全预算应若何调剂?
预算单位义务人员产生更改,预算考察应若何处理?
若何进步预算目标和预算编制的精确性?
若何处理好周全预算管理与企业生长计谋关系?
财务部预算经理若何高效履行周全预算管理?


第五单位  预算的编制办法
固定预算
固定预算简介
实用范围
弹性预算
弹性预算简介
实用范围
转动预算
转动预算简介
实用范围
零基预算
零基预算简介
实用范围
概率预算
概率预算简介
实用范围
【学员评论辩论】若何编制费用预算?


第六单位  案例
中国石化集团周全预算管理




【讲师简介】
雷勋华师长教员,中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。
教导经历:   经济学士、理学士、Staffordshire大年夜学工商管理硕士(MBA),中国总管帐师协会会员,高等管帐师。
任务经历:武汉红人实业集团股分(武汉平易近营企业50强,十几家子公司及黉舍) 2年首席财务官、集团财务总监、董事会秘书
深圳市一体医疗科技集团  3年集团财务总监
中国五百强侨兴集团  5年首席财务官CFO、财务总监
世界五百强中国石化集团(国企) 16年历任科长、财务处长、财务总监
今朝为国际某有名咨询机构特聘,为企业和上市中介办事机构供给并购重组、新三板、上市及本钱运作等方面的咨询办事
雷勋华导师曾活着界五百强国有企业、中国五百强平易近营企业、大年夜型平易近营企业从事财务管理任务26年,并有在多家国际、喷鼻港及美国上市公司首席财务官任务的经历,经久从事上市前、上市中及上市后企业财务总监、首席财务官等职位,是国际极多数主讲企业国际上市、海内上市的高端导师,被中国外乡最大年夜的管帐师事务所----致同管帐师事务所(全球所)聘为企业上市参谋。特别是对拟上市企业的上市重组具有丰富的实战经历,被长沙市处所税务局誉为“重组专家”,能赞助企业做到“完全无税重组”,极大年夜地降低了拟上市企业的重构本钱。
雷勋华导师任职时代,曾全程参与中国石化部属单位湖北兴化股分无限公司、侨兴集团部属单位侨兴移动通信无限公司与瑞金矿业无限公司的上市全过程,对境表里企业上市的全套流程及上市后的前期保护异常熟悉。


【费用及报名】
1、费用:培训费3800元(含培训费、教材费);如需食宿,会务组可同一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825  010-56129138  56028090  13810210257   鲍师长教员
3、报名流程:德律风挂号-->填写报名表-->收回培训确认函
4、备注:如课程已过时,请拜访我们的网站,查询最新课程
5、详细材料请拜访北京曼顿培训网:wwwmdpxbcom (每个月在全国开设四百多门地下课,迎接报逻辑进修)

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计谋导向下的周全预算管理(上海,12月27-28日)

曼顿培训网(www.mdpxb.com),是北京曼顿企业管理咨询无限公司(以下简称北京曼顿咨询)旗下网站。
是总部位于美国的国际职业认证标准结合会在北京地区授权的培训测验及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是
喷鼻港培训认证中间授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A10-11221]。本单位重要从事企业管理、项目管理、市
场营销和和人力资本管理方面的咨询培训办事。历经多年的生长,曾经为近千家企业供给过各类情势的咨询培训办事,
客户涵盖了电子电器、通信、计算机IT行业、金融保险、建材、化工、食品、机械、服装网www.vhao.net/鞋业、礼品包装、塑胶五金
/模具、电线电缆等十几个行业范畴,在业界具有广泛的威望和影响力。本单位师资由资深参谋和业界有名专家构成,
参谋师2/3为硕士研究(MBA)以上学历。我们的专家团队根本都来自于财富500企业,具有丰富的实战经历和体系周全
的实际知识。
 
地下课方面,北京曼顿咨询每年在上海、天津、北京、广州、深圳、杭州、苏州、宁波、南京、青岛、合肥、武汉、长沙
等城市定期举办地下课程,每年有上千期地下课程成功举办,学员来自各行各业,遍及全国各区域。每年在国际的地下课
数量在同类公司中也高居前列,为企业、职业经理人和爱进修人士供给了有力的培训信息保证。
 
企业内训方面,自成立以来,一向努力于开辟合适中国企业的运营管理实务内训课程,我们已展开了数百场的内训课程。
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愿    景:成为倍受社会尊敬的专业管理咨询培训机构
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